Lean Champion
Leader e promotore delle pratiche Lean
Il Lean Champion ha una conoscenza approfondita di metodi, tecniche e strumenti Lean e agisce attivamente per diffondere e sostenere tali pratiche all'interno dell'organizzazione.
​
Esperto nella metodologia Lean, agisce come leader e promotore nell’organizzazione per guidare l'implementazione e la diffusione dei principi e delle pratiche Lean.
E’ capace di coltivare un terreno fertile per la crescita personale e collettiva, aprendo la strada al successo condiviso.
​
Il programma consente di acquisire e sviluppare le capacità necessarie per guidare e sostenere con successo il percorso di trasformazione verso l'eccellenza operativa.
E’ caratterizzato da training d’aula, tutoring personalizzato, sperimentazione e applicazione pratica immediata degli apprendimenti a un project work individuale secondo lo standard A3-Report, con la sfida di promuovere le pratiche Lean nella propria organizzazione e di sostenerle!
Permette di ottenere il diploma Lean Champion di Lean Fabrica ®.
Il modello didattico di Lean Fabrica ®:
Settimana di formazione d’aula e project work individuale secondo metodologia A3-Report.
​
Al termine del percorso Lean Champion, sulla base dei risultati raggiunti nei 3 assignment A, B e C e secondo i risultati previsti dal modello di valutazione Lean Fabrica ®, sarà rilasciato il diploma Lean Champion.
​
Location:
Da stabilirsi
​
Prezzo per pax: € 3.200,00 + iva
Inclusi materiali didattici, coffee break e pranzo di lavoro.
Numero minimo di partecipanti: 4.
​
Informazioni ulteriori:
Per gruppi monoaziendali il percorso formativo si può svolgere in versione personalizzata in-house presso le strutture del cliente (con prezzo, modalità e termini da concordare).
I corsi possono essere interamente finanziati attraverso il Conto Formazione Aziendale (Piano Aziendale e Voucher Formativo).
Possibilità di tutoring individuale in azienda.
​
​
Per Informazioni:
Elena Bezze
Giorno 5
Presentazione degli avanzamenti e risultati del project work
Giorno 1
Prospettiva Lean e Operational Excellence
-
Envisioning del futuro, il processo strategico
-
Comunicazione strategica: promuovere connessioni e comprensione comune a tutti i livelli dell’organizzazione
-
Operational Excellence: slogan accattivante, rifinitura estetica o effettivo processo di trasformazione?
-
Continuous Improvement Process (CIP)
-
Lean Champion: il ruolo e insight sul suo contributo
-
Assignment A: project work individuale, la sfida
Giorno 2
Lean project Management, un approccio integrato all’eccellenza operativa e alla partecipazione attiva
-
Basket delle idee di miglioramento per raccogliere contributi creativi
-
Stimolare l'intelligenza collettiva per identificare opportunità di miglioramento e collaborazione
-
Kaizen-one-Pager: visione sintetica e chiara dei risultati conseguibili
-
Valutazioni e ROI di progetto: misurarne il successo in termini quantitativi e qualitativi
-
Focus: i progetti di miglioramento sono diversi dai progetti di investimento
-
Ruolo chiave delle risorse: preparazione, abilitazione e coinvolgimento attivo
Giorno 3
Strumenti per diffondere e sostenere il Lean, potenziare l’eccellenza operativa con precisione e agilità
-
Lo Standard Work: strumento base per l'efficienza, la qualità e l'innovazione continua
-
La x-Matrix: mappa strategica integrata per facilitare la trasformazione dei piani in azioni concrete
-
Stand-up meeting: strumento giornaliero agile di comunicazione e allineamento del team
-
Lean Audit: valutare l'efficacia delle pratiche Lean e allenare l’analisi critica
-
PDCA e Improvement Plan: metodologia chiave per l'innovazione continua
-
Il Visual Management: approccio tangibile alla trasparenza operativa
-
Assignment B: avanzamenti e sviluppo del project work individuale
Giorno 4
Engagement e motivazione all’azione, un viaggio verso il successo condiviso
-
Cosa motiva le persone: le leve principali che spingono all'azione
-
Gli ostacoli alla creatività individuale e le strategie per superarli
-
Ingaggiare, ovvero comunicare chiaro, stimolare attraverso la sfida e riconoscere
-
Il ruolo del facilitatore per promuovere l'efficacia del team
-
Ispirare fiducia e impegno con una leadership generativa per il successo condiviso
Giorno 1-4
Settimana di formazione e potenziamento del project work individuale
Durata: 5 giorni
Manager, responsabili di funzione o reparto, specialisti, project leader di organizzazioni industriali e servizi che sono chiamati a realizzare piani di Lean Transformation o Operational Excellence.
A chi si rivolge
​
Il modello didattico:​
Assignment A
Nella prima giornata, ciascun partecipante presenta la scelta del suo project work.
​
Assignment B
Il partecipante frequenta la settimana di formazione, apprende e sperimenta l’applicazione pratica di quanto condiviso nel programma. In questa fase, al termine di ciascuna giornata di formazione, il partecipante è supportato dai tutor di Lean Fabrica ® nello sviluppo del project work individuale e ne condivide gli avanzamenti.
​
Assignment C
L’ultima fase è il periodo di applicazione pratica degli apprendimenti: ciascun partecipante riceve supporto e tutoring personalizzato per la realizzazione del project work individuale.
Al termine di questa fase, durante la sessione di follow-up, tutti i partecipanti condividono avanzamenti e risultati conseguiti.
Assignment A
sfida e opportunità
Assignment B
sviluppo e avanzamenti
Assignment C
risultati ed efficacia Lean Champion
Project work individuale: 2 settimane
Training: 1 settimana
Tutoring: 8 settimane
Analisi e scelta di un project work rilevante
-
Definizione generale del project work per la promozione delle pratiche Lean nella propria organizzazione
-
Identificazione dei risultati conseguibili, disegno del progetto e del piano di azioni
-
Individuazione delle risorse chiave
Sviluppo del piano per il successo del Project Work
-
Descrizione dettagliata del project work (A3-Report)
-
Pianificazione dettagliata delle azioni per la promozione delle pratiche Lean nella propria organizzazione
-
Definizione dell’ROI per misurare il successo del project work
Lean Champion
in azione
-
Realizzazione del project work ed efficacia
-
Osservazione delle abilità di leader e promotore delle pratiche Lean nell’organizzazione