Assessment
L’Assessment prevede l’analisi e la valutazione assieme al cliente della situazione di partenza,
la scelta degli strumenti di diagnostica e la conduzione in tempi rapidi del check-up sul campo, anche con il coinvolgimento del personale dell’organizzazione.
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Al cliente viene fornito un executive summary della situazione rilevata, delle aree di debolezza e delle opportunità di miglioramento, con una Lean road map che indica gli interventi prioritari,
i progetti ad alto impatto, i tempi di realizzazione e i ritorni economici.
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L’Assessment può essere realizzato sia in ambito manufacturing che office,
e prevede 3 fasi di lavoro:
1
Overview strategica
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Identificare gli scenari prevedibili di evoluzione e cambiamento
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Comprendere i business driver, gli obiettivi strategici e i KPI
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Valutare i problemi, le opportunità e scegliere l'ambito da approfondire
2
Diagnosi
sul campo
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Visualizzare e valutare sul campo lo stato presente dei processi
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Misurare la performance e le attività a valore aggiunto
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Identificare le opportunità di miglioramento - hot spot - e ROI
3
Lean
road map
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Confermare gli hot spot e i potenziali ROI
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Definire i target, i progetti e le azioni di miglioramento conseguibili
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Lean road map: elementi per pianificare le priorità e sviluppare la strategia di Lean Management
Modello di assessment © Lean Fabrica ®
Case:
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Lean Road Map - assessment dello stato attuale dei processi operativi, per identificare le fonti di spreco, i problemi, le potenzialità di miglioramento ed efficientazione, e determinare le linee guida e i target strategici di miglioramento; realizzazione degli interventi su base triennale (Industry Manifatturiera, progetti di interior design).
Pianificazione Ottimizzata per Strumentazione Analitica - modello di valutazione dell'impiego della strumentazione analitica di laboratorio, al fine di ottimizzarne la pianificazione di impiego, efficientarne i tempi di analisi, ridurre i tempi di lead time dei campioni in analisi, migliorare gli standard di gestione e la manutenzione del parco analitico (Industry Farmaceutico).
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Implementazione Lean-WCM e Qualità - bilancio applicativo degli standard e dei processi Lean-WCM e Qualità in stabilimenti produttivi: verifica workplace e standard di postazione, rilevazione gap; osservazione e valutazione dei processi di governance a sostegno del miglioramento; rilevazione buone-pratiche in essere (Industry Automotive).